说到已故丹斯里骆文秀，他对慈善事业的付出，和他惨厉的家事形成了强烈的对比。他的二儿子(luo4 jia1 qing4)，于1987年，离奇死于tanjong Bungah别墅中，他和重要人物打的官司，也在1990年结案，很多人相信他的死亡是因为这官司。
1996年，骆文秀其中一女死于癌症。
1999年，luo4 jia1 qing4儿子，公寓坠楼身亡。
骆文秀的大儿子(loh kar bee)，基于“不明原因”，没有执行orient任何职位。
orient由次女拿督骆清燕执行。
orient遭受的挫折是失去honda汽车的马来西亚独家，相信是这个原因，使得orient自闭起来。
截至1Q2009，orient现金扣除债务(net cash)为14.4亿，相等于每股RM2.785的价值。
如果以每年0.50的eps来计算，这相当于它5年的净利。
orient对待现金，和对待大众的态度都是自闭的。
现金以新元占多数，因为orient在新加坡是独家，若以自闭的角度分析，它不可能把现金换成马币，然后派送给马来西亚人。
以上列表所示的是（orient，4006）的闭市价（share）和每股现金（net cash）数据。
因为不能把每一季的net cash输入，为了画图方便，调整一下，使图表平顺些。
从两者趋势来看，orient的股价不是由业绩推动的，不是由股息推动的，而是由现金来推动的，答案可根据下表得到答案。
如果上述说法不能被成立，就可以理解为巧合了，也可以说，它的股价是由kwsp（雇员公积金局）决定的，一方面，和klci（综合指数）具有很紧密的关系。
一个现金状况就可以说了那么多，如果再把什么汽车，政治气候纳入博文，是说不完的。
值得一提的是，orient在q409，囤积了一些存货，这些存货相信是日本的honda公司陷入财务危机时，要求orient买入的，从年报中证实，Assembled motor vehicles的存货突然在一个季度增加了。
以上是我的猜测。
接着下来，就只能对orient的种植活动，加以分析，其余的是说不完的。
上图【红线】部分说明的是orient在印尼和马来西亚园丘的每季园丘成本。
相信在第一季，种植公司都不会大量放肥，原因是第一季不符合施肥条件和经济条件，所以第一季的成本不会高，当然这是不能做准的，只是建立在“一般”基础上。
上图的成本走势，并不能反映种植成本，因为，orient在印尼的提炼厂周围，有很多原本是种胡椒的园主，后来改种油棕，因此他的工厂收购了不少的棕果。（source:年报）
提炼厂的profit margin是个位数，提炼越多，cost也会增加很快，最后变成，它的plantation performance“看起来”不能赚钱。
年尾的提炼活动较多，成本也就跟着高。
2007全年和2008全年，plantation profit分别是179970和108181
| 2007-12month | 2008-12month | |
|---|---|---|
| revenue | 316849 | 402993 |
| cost | 136879 | 294812 |
| operating profit | 179970 | 108181 |
08年的业绩逊退，相信是去年第四季(q4【08】 cost:99126 )，stockpile impairment造成的，如果要避免亏损，它必须把一车一车的棕果，拒于门外，拒收，但，这是不可能发生的。
拿九个月来比较。
| 2007-9month | 2008-9month | |
|---|---|---|
| revenue | 215046 | 349245 |
| cost | 99363 | 195686 |
| operating profit | 115683 | 153559 |
如果cost只增加50%，不会有问题，因为出口税和肥料的缘故，但，它涨了97%。
是什么原因，使成本从99363，增加到195686？
我的推测原因是plasma and nucleus project
这个project的意义是，由财团建立一座园丘和一座提炼厂，财团以提炼厂作为中心点（nucleus），向周围的小园主（plasma）提供资助和援助（包括肥料供应），提炼厂也需承接这些小园主的棕果。如前所述，提炼活动是high cost的。
根据年报资料，印尼的提炼厂，在2008年，承担了小园主，共131095公吨的棕果，如果以RM500每公吨计算，这是6555万的成本。
在2007年，只承担了小园主68316公吨的棕果，如果算RM400每公吨，成本是2733万。
虽然很牵强的把成本的上升合理化了一些，但还是不能解释成本上升得那么快的原因，唯有放弃。
profit per hectare
如果以23800公顷计算，orient的profit per hectare为RM4202，这比我想象满意，因为我向来对orient的印尼种植不存在幻想，或许今天开始改观。
RM4202，是以平均数（1亿元整），除以23800，得到的。
高兴得太早了
orient的马来西亚园丘面积，和印尼园丘的面积比率，大约为2：11。
马来西亚股权为100%，但印尼园丘的股权却只有45.5%-46.7%。
原因是，这些印尼园丘是由orient holdings和Boon Siew Sdn Bhd，共同联营的，正确的说，是以50.5%:49.5%联营的。
两个园丘的两个控股公司，注册于毛里求斯。
在印尼经营园丘，多数不是100%持有的，如果没错，应该是接近90%。
也就是说，如果orient的种植每年能够取得1.5亿的盈利，flow back回orient的也只有0.79亿。
如果把出口税和公司税列入，能够拿到的不多，就算他0.57亿。
印尼的公司税不是一笔小数目。
0.57亿净利，等于11sen的eps。
如果不注意这些，尤其是印尼和sarawak，是很容易把园丘价值错误估计的。
其实市场是“大智若愚”的，orient被认为“埋没”了，事实上很可能是你的错觉和你的高傲造成的。
一个指数成分股是不可能被埋没的。
“埋没”的“低估”不一样。
埋没是你对市场的“藐视”和一厢情愿的看法，低估则是买或卖时作出的决定（当然也包括了错误的决定）。
根据档案记录，orient预计花费5-6亿，扩充20000公顷的种植面积，这等于平均每公顷成本RM25000-RM30000，如果和“佼佼者”比较，贵了，但如果以非种植公司定位，是合理的。
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